Svjež pogled na uredsku politiku: naš stručni intervju s Bonnie Marcus

Bonnie Marcus

Teško je osjećati se pozitivno u vezi s pojmom 'uredska politika'. Za mene to dočarava slike suradnika koji usisavaju šefa, očajnički želeći osigurati sljedeću promociju.

Zatim tu su moji loši pokušaji igranja igre. Jednom sam protratio vožnju dizalom sa svojim izvršnim direktorom mrmljajući samozatajne trivijalnosti, kad sam mogao dijeliti priče o uspjehu.

Stoga je bilo sjajno razgovarati s Bonnie Marcus, koja mi je pomogla da razmišljam o politici na posve nov način.

Njezina knjiga, 'Politika promocije: Kako se žene s visokim uspjehom postižu i ostaju ispred', predstavlja jasan okvir za bilo koga - ne samo za žene - da imaju bolju interakciju na poslu. Napokon, kako kaže, 'politika nije ništa drugo nego veze.'


U ovom isječku iz našeg podcasta Intervju stručnjaka, Bonnie Marcus razmišlja o prirodi uredske politike na današnjim radnim mjestima.


Dobra politika

Marcus vjeruje da izgradnja boljih odnosa na radnom mjestu ovisi o tome da budemo 'politički pametni', što ona vidi kao pozitivno preoblikovanje uredske politike - daleko od manipulativnog ponašanja koje obično povezujemo s tim pojmom.

'Ako ste stvarno politički pametni, svjesni ste što se događa oko vas, obraćate pažnju na dinamiku', objašnjava Marcus. 'Pazite na to tko ima moć i utjecaj i koja je kultura vaše organizacije i uspješno se pozicionirate sa svim tim informacijama.'

Politički priručnik

Njezina knjiga predstavlja aset alata od pet korakaza razvoj ovih vještina, uključujući savjete osamopromocija,strateško umrežavanje, isponzorstvo- posljednju od njih opisuje kao 'Izlazi iz kartice bez zatvora.'

Kaomentori, sponzori dijele svoje znanje i iskustvo. Ali za razliku od većine mentora, oni se i oni šalju za vas. Ovo može biti ogromna pomoć ljudima koji se trude da ih primijete.

'(Sponzori) će aktivno tražiti prilike da vas promoviraju - bilo da se radi o posebnom zadatku koji ima puno vidljivosti ili o posebnom povjerenstvu', kaže Marcus. 'Možda vas upoznaje s ljudima koje inače ne biste imali priliku upoznati, ljudima koji imaju moć i utjecaj.'

Stavite tako, tko ne bi želio sponzora? Ali ne možete jednostavno e-poštom poslati višeg menadžera i zatražiti da vas sponzoriraju.

Pronalaženje sponzora

Sponzorstvo procvjeta iz postojeće veze.

„Tradicionalno kažemo da sponzor treba biti najmanje dvije razine iznad vas, a ne vaš šef i netko tko ima vidljivost vašeg rada. Razumiju vrijednost koju donosite u organizaciju, jer na neki način stavljaju svoju karijeru na kocku sponzorirajući vas “, ističe Marcus. 'Dakle, morate biti dobar izvođač, morate zaraditi njihovo povjerenje, a oni trebaju vidokrug u tom poslu da bi to mogli učiniti.'

Taj zadnji dio možda će vam trebati malo pomoći. Da biste privukli pogled svog potencijalnog sponzora, morate biti proaktivni.

'Možda postoji projekt ili neka inicijativa u tvrtki koju započinju i s kojom su stvarno usklađeni, a onda možda želite raditi u tom odboru ili volontirati u tom odboru', sugerira ona.

“Jedna od mojih bivših klijentica pronašla je svog sponzora jer je bio izvršni direktor nove inicijative ženskog vodstva u njezinoj tvrtki. Uključila se, on ju je na kraju zamolio da zauzme vodeću poziciju u toj ženskoj grupi, a on je sve više saznavao o njenom radu i na kraju postao njezin sponzor. '

Dobitno-dobitno

Marcus kaže da sponzorstvo može - i trebalo bi - biti od obostrane koristi. Možda se pitate kako možete učiniti bilo što korisno za nekoga tko ima dvije razine više. Ali možda ćete se iznenaditi koliko možete biti vrijedni.

“Neki od mojih klijenata ponudili su mi da budu oči i uši njihovog sponzora na terenu, jer su puno putovali, a njihov sponzor (koji je bio izvršni direktor) nije i nije bio nužno svjestan kako njegov novi inicijative koje je pokušavao iznijeti primane su na terenu ”, prisjeća se ona.

“Još je jedna klijentica ponudila pomoć izvršnoj direktorici s društvenim mrežama, jer izvršna direktorica nije bila posebno pametna. Tako mu je pomogla otvoriti neke račune i upoznati se s društvenim mrežama. '

A ako ne možete smisliti ništa konkretno, samo pitajte.

„Trebali biste reći:‘ Kako vam mogu najbolje pomoći? ’To je win-win. To održava taj odnos na životu. '

Tema dodavanja vrijednosti provlači se kroz cijelu njezinu knjigu, bilo da pokazuje iskreno zanimanje za druge tijekom umrežavanja ili se promovira kroz uspjeh svog tima.

Ovo je koristan i osvježavajući pristup uredskoj politici, posebno za one od nas koji ometamo sam spomen na nju. Marcus je uredsku politiku preoblikovao na bolje.

Poslušajte naš intervju s Bonnie Marcus

Otkrijte fascinantne uvide nekih od vodećih svjetskih poslovnih ličnosti pomoću naših mjesečnih intervjua sa stručnjacima.

Umni alatiPremijaičlanovi korporacijamožete poslušati cjeloviti 30-minutni intervju s Bonnie Marcus u klubu Mind Tools.

Poslušajte cijeli intervju

Ako niste član Mind Toolsa, možetepridružite se klubu Mind Toolsi dobiti pristup našim 2.400+ resursa, uključujući 200+ stručnih intervjua. Za naša korporativna rješenja pogledajte našaSmaragdna djelaweb mjesto.

Jeste li svladali uredsku politiku? Je li vam sponzor pomogao da napredujete u karijeri? Javite nam u odjeljku za komentare, dolje.