Zašto žene rade ispod svoje razine kompetencija

Pet čimbenika koji zadržavaju žene na poslu

Pet čimbenika koji žene sputavaju na posluKnjiga Toma Schullera 'Princip Paule' izdvaja zašto se neke žene ne dižu kroz redove tako brzo ili lako kao njihovi muški vršnjaci.

Kao što ćemo vidjeti, tome može biti mnogo razloga, uključujući onaj očigledni, diskriminaciju. Na tu je temu Schuller naišao na vlastitu diskriminaciju kada je tražio izdavača. Neki su knjigu prenijeli zbog teme. Drugi su prošli zbog autora.

'S jednim određenim izdavačem, velikim izdavačem, urednički tim bio je vrlo oduševljen', prisjeća se Schuller u našemPodcast stručnog intervjua za čitatelje kluba i poduzeća. „Imali smo nekoliko sastanaka, a oni su razgovarali:„ Trebamo li imati jesenski ili proljetni datum objavljivanja? “Zatim je sve utihnulo. Kontaktirao sam ih kako bih ih pitao što se događa i vratio se e-mail pomalo sramotnog lica, rekavši: 'Pa, odnijeli smo ga našem marketinškom timu, a oni su to odbili na temelju toga što nisu mogli prodati knjigu na ovu temu čovjek.''

(Možete čuti isječak iz cijelog intervjua u podnožju ovog bloga.)

Uspoređujući s Petrovim načelom

Ali, Schuller nije bio uvjeren.

'Ako proširite taj princip - da samo ljudi koji pripadaju kategoriji mogu pisati o toj kategoriji - izbacićete poprilično autora u prošlosti i u budućnosti', obrazlaže.

Scribe Publications složili su se objaviti ovu značajnu knjigu, koja je dodatak bestseleru iz 1960-ih “Petrov princip”Laurencea Petera. U tom ranijem djelu Peter opisuje kako muškarci prestaju napredovati tek kad više ne mogu dobro obavljati svoj posao - ili, drugim riječima, kad se 'podignu na svoju razinu nesposobnosti'. To znači da kad se počnu mučiti na poslu, prestaju se smatrati za napredovanje i zaglave u toj ulozi koja je izvan njihovih mogućnosti.

Princip Paule istražuje kako i zašto žene zapinju u svojoj karijeri na sasvim drugačiji način - to jest, samoispodnjihova razina kompetencije.

Pet čimbenika koji zadržavaju žene

Schuller identificira pet čimbenika koji pridonose ovoj nezadovoljavajućoj situaciji. Ovi su:

1. Diskriminacija i vrijednosti.

2. Briga o odgovornostima.

3.Samopouzdanjei identitet.

4. Društveni kapital.

5. Izbor.

Posljednji čimbenik - izbor - generirao je 'najviše odbijanja od žena', kaže Schuller. Želi naglasiti da se ovdje radi o 'pozitivnom izboru'. Nije vrsta izbora koja zapravo uopće nije izbor. Primjerice, kada dugi sati ili putničke obveze koje uključuju posao onemogućavaju ženu s brižnim odgovornostima da to razmotri.

'Govorim o tome gdje bi u svim okolnim okolnostima stvari bile u redu, ali žena si kaže:' Trebam li novac? Trebam li status? Trebam li gnjavažu? Ne ne ne. Uživam li u onome što radim? Rastem li još uvijek u onome što radim? Da da. Pa zašto bih onda trebao ići gore ili mijenjati posao? «I to mi se zapravo čini, u biti, doista razumno, a vjerojatno bi i više nas, posebno više muškaraca, bilo malo sretnije kad bismo to uspjeli. '

Predlažem Schulleru da bi mogao biti još jedan faktor u igri. Organizacije imaju ogromnu korist od vještina i inteligencije žena koje rade ispod njihove razine kompetencije, bilo da je to pomoćnica koja žonglira kalendarima viših rukovoditelja ili tajnica koja drži zalihe dopisnica na zalihi. Zašto bi poslodavci poticali te žene da napreduju, kad bi to moglo riskirati nesmetano odvijanje njihovih operacija?

Schuller se slaže da trebamo postaviti pitanje: 'Je li ta žena sretna radeći na toj razini ili joj je zapravo onemogućeno da odluči napredovati?'

Izbjegavanje zamke principa Paule

U svojoj knjizi Schuller iznosi mogući izlaz iz zamke Paula Principa - onoga što naziva 'Agendom Paule'. Ovo je lista želja sa šest stavki:

  • Smanjiti nejednakosti.
  • Dajte prioritet univerzalnoj i pristupačnoj skrbi za djecu i odgovorite na izazov njege starijih osoba.
  • Proširite usluge usmjeravanja i mreže mentorstva.
  • Omogućiti učenje tijekom cijelog života.
  • Dizajnirajte sustave nagrađivanja kako bi točnije odražavali stvarnu vrijednost.
  • Zauzmite novi pristup radnom vremenu.

Ta posljednja poanta i problematično pitanje vrednovanja i prilagodbe rada s nepunim radnim vremenom pojavljuju se nekoliko puta u našemPodcast stručnog intervjua. U ovom audio isječku raspravljamo jesu li neki poslovi prikladni samo za radnike s punim radnim vremenom.

http://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2017/08/BlogAudio_TomSchuller.mp3

Slušajte cijeluIntervju stručnjakau klubu Mind Tools ¦Instalirajte Flash Player

Utječe li princip Paula na vas ili vaše radno mjesto? Kako biste se riješili? Pridružite se raspravi u nastavku!